告别密集开发和高增长阶段的房地产行业，正遭遇全产业链的改造，一众房企纷纷转而努力适应市场变化，进而渐入新常态。
在新战略的路径探索上，万达是轻资产路线，恒大是多元化业务，万科是城市运营……不管哪种方式，最关键的是，放下对业绩增速的执着，摆脱对地产业务线的高度依赖，用“附加值的加法”去重新定义企业的未来。
多位业内资深人士都曾向记者表达过下述看法：一个由“产品思维”向“用户思维”进化的时代已到来，用户需求已从2D的房子转化成3D的立体生活服务体系，产品、服务、文化、精神、娱乐都成为用户个性化和多样化的需求所在。近年来在“用户价值”探索道路上走得较深远的星河湾，或许是个很好的案例。
“在地产、物业、教育、酒店、实业等各类产品和服务力求做到极致的同时，我们还将更进一步，对产业所服务的‘人群’深入研究，做生活方式的创领者。”星河湾集团副董事长、执行总裁吴惠珍近日向媒体表示，从钻研“产品”的格局中跳出来，延伸放大至挖掘“人的需求方式”，不啻是探索行进中的一股清流。
从品质住宅的生产者，到生活方式的引领者
在建筑的外壳之内，房企的内核是什么?
在星河湾这家带有“偏执狂”色彩的企业身上，匠心不过是日常，品质不过是“强迫症”，而服务是与生俱来的本能。
某种程度上，答案或呈现在近日星河湾生活学院推出的首份关于高净值人群生活方式报告的活动上。
星河湾集团启动的这场社会学研讨，将中国的高净值人群视为一种值得关注和研究的文化景观，并总结其特点如下：第一，有自身的价值观，不会追潮流;第二，自律，具有严格的时间观念;第三，热爱运动;第四，很注重科学的健康管理;第五，非常有意思的是，厨房成为家庭的情感中心……
《中国高净值人群生活方式报告》将中国高净值人群视为一种值得关注和研究的文化景观。
什么样的时代审美和社会环境下，方能塑造出这样一群具有文化内涵的生活家?这正是星河湾从一个品质住宅的生产者转向生活方式的引导者过程中重点探索的课题之一。
“生活不是生存，不是生计，不是生意。”著名媒体人封新城用一串“否定句式”重新梳理生活的概念。他认为，“家”意味着为生活树立了一门“专门学科”，从居住、烹饪、教育、娱乐、精神等生活维度启动不同程度的研究和实践。由此，“生活家”一词被创造出来，无关昂贵的家具或华丽的房和车，而是对时间的自由支配和“经常在家”。
星河湾集团所要做的，恰恰是为“在家者”提供一种需求落地。如那句流传于生活家之间的格言所述“生活不止向前这一种方向”，偶尔需要另一重生活状态——从忙碌中解绑、进入哲学式宁静，此时，一棵有故事性的树、一片有历史感的园林、一个流通性更强的邻里关系构建……，这凡此种种的背后，都是来自星河湾对生活方式的空间塑造，以及具有审美性的价值输出。返回西安365淘房>>
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