摘要：身处在这样的变革时代，对于20岁的金辉和26岁的林宇来说，现在无疑都是最好的年纪。
观点地产网：东起草场地，西至侯家庄，北隔河与东辛店相望，南至大山子北里，这里是望京，“国门第一形象”，北京的“第二CBD”，刚刚落成的金辉大厦，就坐落在这个区域的东北角。
采访林宇的这一天，天气稍微有些阴冷，从金辉大厦搭电梯到42层，可以俯瞰整个望京新城的壮阔景象。
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金辉集团集团副总裁及董事林宇先生 |
黑色皮鞋，蓝灰色衬衫，黑色西装，银灰色领带，再加上一副四四方方的黑框眼镜，26岁的林宇给我们的第一印象是气质儒雅。然而，在长达两个小时的采访后，这种形象渐渐被颠覆。
“做房地产也要有赛车这种冒险的精神，你不往前走，就会被别人推着往前走，或者被别人踩在脚下，我觉得再怎么样也要拼一下，就算你做得不好，拼过了也没什么遗憾。”
说出这句话的时候，林宇的表情坦荡而坚定，眼神中流露出的是属于一个90后独有的少年锐志、意气飞扬。
“金辉前几年过于稳健，包括资金的安排、投资的策略都偏谨慎，但其实20年来，金辉积累了丰硕的成果，积蓄了强势的发展劲头。我们是双一千，土地储备货值超过1000亿，面积超过1000万平方米，这是我们现有的有效货值，所以我们认为近期完成销售500亿的目标，应该是比较稳健、能达到的。”
从早期的金辉速度，到2004年走出福建、2009年迁入北京，再到2015年优步系、2016年铭著系横空出世，金辉走过了成长到成熟的20年。如今，林宇即将与青年金辉步入下一个更快速发展的20年。
曾经的金辉
1996年，闽商林定强先生在福建创立了金辉集团。彼时，中国房地产市场正处于蓬勃发展的起步阶段，富有生意头脑、奉行“爱拼才会赢”的闽商纷纷加入开发商大军阵营，林定强正是其中代表之一。
1999年，金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成，金辉也由此开启了长达二十年的房地产行业征程。
随后几年间，金辉通过采用合作开发、独立开发等形式，先后在福州开发落地了多个成功项目，迅速在福建房企商战中占据一席之地。
2001年，不甘心拘于一隅且看好房地产行业发展大势的金辉开始扩张，寻求在大本营福建之外的全国性扩张。
当时的行业环境，全国性房地产开发商数量并不多，往外走的几乎都是万科、中海等大型房企，中小型房企几乎只有金辉一家，在闽系房企中亦属首例。
抱着这种敢为人先的态度，金辉2004年成功在重庆落地第一个省外项目，并先后进驻南京、西安、苏州等地。
与大多数闽系房企到2015年之后才纷纷外迁上海不同，早在2009年，金辉就将总部搬进了北京，并正式确立全国化框架布局，进驻北京、上海两大一线城市。
迁入北京后，金辉全国化布局速度开始加快，完成了东南部、长三角、环渤海、中西部四大区域的布局，目前足迹遍及北京、上海、重庆、福州、西安、合肥、沈阳、南京、苏州、成都等16座核心城市。
“金辉前几年过于稳健，包括资金的安排、投资的策略都偏谨慎，但其实20年来，金辉积累了丰硕的成果，积蓄了强势的发展劲头“
谈及金辉过去几年的发展速度，林宇直承过于稳健。相较于近乎同一时间起步的其他闽系房企，金辉的扩张速度虽然称不上慢，但也算不上快。
“相对来讲，金辉给大家的印象一直是比较稳健和谨慎的，在这些区域里面，大家觉得闽系的企业相对比较激进，大家都比较拼。金辉肯定也拼，但是我们还是注重风险的控制。”
在林宇看来，对于风控的重视，是金辉的基因，这种基因亦体现在金辉近几年的投资策略当中。在土地市场最火的去年和今年，金辉的拿地动作并不多，仅在重庆、上海、苏州、南京、西安、福州等已进入城市有所斩获。
“前段时间，有些地区我们认为地价可能有点高了，有点风险。当然钱好拿，有些企业想在这个阶段扩大规模，可以去看一些地，我觉得没问题。但是从金辉的角度，这种投资方向不可取，我们是量跟质都要保。”
据林宇介绍，未来金辉仍将围绕现有重点区域，挖掘区域里面相对比较有潜力的板块和需求，通过并购和合作的方式，拓展安全边际较高的项目。返回西安365淘房>>
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